模具企业实施精益生产的前提条件

企业的生产发展状况是否可以有效适应中国市场经济环境，K8凯发的生产现场是否存在大量浪费，这些是企业进行实施精益生产的主要判定标准，同时K8凯发也是我国实施精益生产的主要研究目的。模具司筒

1、企业的生产发展状况是否可以有效适应市场经济环境。

市场竞争的规律是优胜劣汰，而当今市场的特点是变化加剧，适应快速变化的市场环境，能够有效地保证质量、成本和交货要求，K8凯发具有竞争优势。 罗柏辉指出，质量、成本、交货期等竞争要素的实现是以制造为基础的，即生产状态基本上决定了产品质量、成本和交货期，从而决定了企业的竞争力和盈利能力。 如果企业的生产状况不再适应市场环境，K8凯发已经用尽了所有的传统方法，并且仍然难以扭转危机，K8凯发应该通过精益生产来改变生产状况。

生产现场是否有大量的垃圾。

大量废品的存在必然导致生产成本的增加，直接影响生产效率。生产现场的清洁是大多数企业经过一些努力就可以达到的。然而，大多数企业很难有效地识别和减少现场的浪费。当企业已经下大力气把生产现场搞得干净整洁，并且认为浪费已经减少到最低限度的时候，罗百辉建议企业不妨请专业的顾问对生产现场进行诊断，看看K8凯发的现场是否还存在大量以前没有注意到的浪费。当企业采用原有方法难以有效减少浪费时，K8凯发应寻求精益生产来识别和消除浪费。模具管

二、企业发展最终能否进行有效实施精益生产，还有几个重要工作条件。

1.企业高级管理层是否认识到问题的重要性并决定改变问题。 当企业高层管理人员对精益生产有了一定的正确理解，就更能发现问题，引导变革，取得成功。

企业是否有合适的咨询伙伴协助实施。实施精益生产是困难的。精益生产理论和方法难以与企业相结合，更难以改变人们和传统习惯。找到合适的咨询合作伙伴，能有效地推动项目的实施。

3.项目规划和成本预算。精益生产项目的引入往往需要半年甚至更长的时间，所以要做好计划，设定目标，明确成本预算，推动实施。